Finanzstrategien, die wirklich funktionieren

Seit 2019 begleiten wir Start-ups in der frühen Phase. Wir kennen die Herausforderungen junger Unternehmen – von der ersten Finanzplanung bis zur Wachstumsfinanzierung. Unsere Arbeit basiert auf realen Erfahrungen, nicht auf theoretischen Modellen.

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Team bei der strategischen Finanzplanung

Warum wir paravexilon gegründet haben

Die meisten Start-ups scheitern nicht an schlechten Ideen. Sie scheitern an schlechter Finanzplanung.

Nach Jahren als CFO verschiedener Start-ups habe ich immer wieder das gleiche Muster gesehen: Gründer mit brillanten Konzepten, die ihre Zahlen nicht im Griff hatten. Die Investoren-Präsentation war perfekt, aber der Cash-Flow? Katastrophe.

Das Problem ist nicht mangelndes Wissen. Die meisten Gründer verstehen durchaus, dass Finanzen wichtig sind. Aber zwischen Produktentwicklung, Kundengewinnung und Teamaufbau bleibt oft keine Zeit für solide Finanzplanung. Und wenn dann die ersten größeren Entscheidungen anstehen – eine neue Finanzierungsrunde, Expansion in neue Märkte, größere Investitionen – fehlt plötzlich die Grundlage.

paravexilon entstand aus dieser Beobachtung. Wir wollten einen Weg finden, wie Gründer Finanzstrategien entwickeln können, ohne jahrelang BWL studiert zu haben. Und zwar nicht durch 08/15-Webinare, sondern durch praktisches, anwendbares Wissen.

Praxisnah

Wir arbeiten mit echten Szenarien aus Start-ups, die wir selbst begleitet haben. Keine abstrakten Theorien, sondern Situationen, die morgen bei euch auftreten können.

Ehrlich

Finanzplanung löst nicht alle Probleme. Aber sie gibt euch eine solide Basis für bessere Entscheidungen. Das reicht manchmal – und manchmal nicht.

Verständlich

Finanzjargon hilft niemandem weiter. Wir erklären Konzepte so, dass ihr sie direkt anwenden könnt – ohne Wirtschaftsstudium.

Realistisch

Wir versprechen keine Wunder. Gute Finanzstrategien brauchen Zeit, Übung und oft mehrere Anläufe. Das gehört dazu.

Wie wir arbeiten

Unser Ansatz basiert auf drei Prinzipien, die sich in der Praxis bewährt haben. Keine komplizierten Frameworks, sondern klare Schritte.

Fundament schaffen

Zuerst braucht ihr ein solides Verständnis der Grundlagen. Cash-Flow, Burn Rate, Unit Economics – die Basics müssen sitzen, bevor ihr komplexere Strategien angeht.

Anwenden & üben

Theorie allein bringt nichts. Ihr arbeitet mit realen Fallstudien und entwickelt Finanzpläne für verschiedene Szenarien. So entsteht echtes Verständnis.